Comment tirer bénéfice à la fois de ce que peut apporter un cadre d’organisation formel et de ce qui peut naitre de relations spontanées et fondées sur la confiance pour innover ?
Les formations pour combattre les préjugés et accroître la diversité se multiplient dans les entreprises. Mais les effets réels de ces initiatives et leur efficacité sont peu évalués.
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David Crête, Université du Québec à Trois-Rivières (UQTR)
Les formations « équité, diversité et inclusion » (EDI) dans les organisations sont désormais courantes. Sont-elles vraiment efficaces ? De façon générale, non, selon la recherche sur le sujet.
Qu'un collègue touche bien davantage, est-ce une motivation a tenter de prendre son poste ou une frustration qui ne donne pas envie de s'investir ?
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Plutôt que de multiplier règles et procédures, la création d’une culture favorisant la poursuite du bien commun est un outil puissant pour développer la motivation et l’engagement des salariés.
Suivre aveuglément les règles peut mener droit dans le mur.
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Les managers doivent aussi apprendre à valoriser celles et ceux qui ont eu l’intelligence, pour le bien de l’organisation, de ne pas suivre aveuglément les règles établies.
Différents projets d'organisations innovantes ont été lancés, pour des fortunes diverses.
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La Loi de Finances de la Sécurité sociale 2018 ouvrait la voie à de nouvelles expérimentations pour organiser notre système de soins. Une recherche en dresse un premier bilan.
L’American Psychology Association (APA) définit la gentillesse comme une « action bienveillante et utile ».
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Une expérience menée en 1970 dans les locaux IBM a été prémonitoire tant quant à l’instauration des flex office, ces espaces sans postes attribués, que du modèle qui pourrait venir le supplanter.
L’arbitre français Mathieu Raynal a fait usage d’une nouvelle règle lors du match de Coupe du monde Uruguay-Namibie, le « carton jaune bunker ».
Sébastien Bozon / AFP
Au rugby, les règles sont particulièrement complexes et pourtant les décisions des arbitres ne sont jamais contestées sur le terrain. Comment l’expliquer ?
Un employé qui s'emporte contre le chef fantoche est maîtrisé par ses collègues.
Alloicné
Dans l’Irak déstabilisé par la chute de Saddam Hussein en 2003, les unités d’élite américaines ont transformé leur culture – sans toucher à l’organigramme – pour tenter de répondre au chaos.
Demander à un salarié d’agir seul n’est pas évident.
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Un article de recherche montre que les formes d’auto-organisation tendent à émerger spontanément, quelles que soient les politiques de management retenues.
La technique du « cercle de consensus » n'est pas si simple à mettre en place mais elle a fait ses preuves.
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Un travail de recherche identifie quatre facteurs clés de consensus. Ils ne sont néanmoins pas toujours faciles à mettre en place dans les organisations occidentales où les égos prédominent.
Un passant marche devant un point de deal à la Cité de la Castellane dans le nord de Marseille, 27 juin 2023.
Nicolas Tucat/AFP
Outre le caractère illicite des produits en cause, la revente de drogues est un commerce comme un autre mais transférer ses compétences dans le secteur légal demeure difficile.
le management par le «care» semble répondre à la nécessité de reconsidérer dans la société «ce qui compte vraiment».
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Le « care » désigne une approche systémique de la gestion qui prend en compte l’ensemble de l’écosystème d’une organisation et la façon dont ses différentes composantes interagissent.
Charles Leclerc, 26 ans, pilote monégasque de l'écurie Ferrari.
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On considère souvent que devenir addict au travail est le fait d’une dérive individuelle ; ce pourrait bien plutôt être la conséquence des évolutions de l’emploi et des modes de gestion.
Il y a quatre ans, la cathédrale emblématique de Paris était ravagée par les flammes.
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Alertes sur les risques, inertie face aux problèmes de sécurité identifiés… Le drame du 15 avril 2019 présente des caractéristiques qui le distinguent des événements impossibles à prédire.
Les activistes collent les noms des victimes des 119 féminicides, 7 infanticides, des 4 travailleuses et travailleurs du sexe assassinés, ainsi que des 10 personnes transgenres poussées au suicide ou assassinées durant l'année 2021. Décompte réalisé par Collages Féminicides Paris. Photo prise le 9 janvier 2022, rue Bouvier, Paris.
Asling Giuliani
Comment s’organiser pour tendre vers une société sans violence ? Les collectifs féministes sont de véritables laboratoires d’expérimentations. Une analyse du mouvement des colleuses et des colleurs.