Au sein des entreprises, et notamment des PME, la réussite ou l’échec du processus d’intégration dépend des pratiques organisationnelles, du contexte de l’entreprise et des capacités individuelles.
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Articles on ressources humaines (RH)
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L’intégration de nouveaux salariés dans l’entreprise s’accompagne de tensions. Celles-ci peuvent influer sur les intentions de départ des jeunes diplômés.
Quel est l’intérêt réel de la réforme des instantes représentatives du personnel (IRP) ? Est-ce vraiment une si bonne idée de fusionner les IRP ?
Analyse juridique d’un des points clés des ordonnances de réforme du code du travail : quelles sont les nouvelles articulations des normes du droit du travail ?
Pour que les nouveaux salariés s’intègrent au mieux dans l’entreprise, il est important qu’ils se sentent soutenus. Le soutien perçu facilite, entre autres, l’innovation et la confiance.
Les entreprises disposent de plusieurs tactiques d’intégration possibles pour aider les nouveaux salariés. La création de liens sociaux et la bonne entente avec les anciens salariés est primordiale.
L’intégration résulte à la fois de ce que l’entreprise met en œuvre pour l’individu et de ce que l’individu fait pour faciliter sa propre intégration. Ce processus suit une évolution erratique.
La dilution du CHSCT par les nouvelles ordonnances sur le travail pourrait avoir des conséquences en chaîne sur le bien-être des salariés. Analyse à partir de plusieurs études.
À l’ère de l’hyperconnexion au travail, quelle protection de la vie privée pour les salariés sur le web et les réseaux sociaux ?
De plus en plus de candidats postulent sans lettre de motivation et les nouveaux modes de recrutements semblent lui faire de l’ombre, à tel point que certains recruteurs n’en demandent même plus.
Connaître l’histoire du fait religieux au travail permet de mieux comprendre l’importance des représentations et du droit. La responsabilité des pratiques de RH est aussi à prendre en compte.
Comment innover en matière de gestion des ressources humaines ? Quelques pistes issues des travaux d’un groupe de travail alliant chercheurs et managers.
Explication du fonctionnement actuel et de la réforme envisagée des indemnités pour licenciement abusif.
On les dit « inspirantes » pour leur croissance rapide et leur capacité d’innovation radicale. Mais leur modèle est-il pérenne ? Analyse de leurs différences… et de leurs limites.
Comment penser un enseignement destiné aux étudiants sur le thème du personal branding ?
Souvent appelé harcèlement psychologique ou moral au travail, le « mobbing » est un véritable terrorisme d’entreprise. Analyse de ses composantes et de ses modalités.
On voit souvent le management inter-générationnel comme le management des Y ou Z. Avec un président de la génération X, un jeune président, le paradigme va peut-être changer. Comment le gérer ?
Mise en œuvre de l’imposition à la source pourquoi cette phobie administrative ?
La formation au service de la politique de l'emploi, des travailleurs indépendants, de la performance des entreprises, des transitions professionnelles
De la stratégie, des rivalités, des objectifs, des alliances : au-delà du divertissement, « Koh Lanta » peut se regarder comme une métaphore du monde de l’entreprise.
Top contributors
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Professeur de Management, Université Paris Dauphine – PSL
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Professeur, ESCP Business School
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Maitre de conférences en sciences de gestion, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Maître de Conférences, Institut Mines-Télécom Business School
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Maître de conférences en Sciences de gestion, Le Mans Université
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HDR, Professeur Associé, ICD Business School
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Professeur de Logistique, CESIT - Centre d'Excellence Supply Chain - KEDGE, Kedge Business School
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Professeur des Universités, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
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Maître de Conférences - HDR, Aix-Marseille Université (AMU)
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Professeur senior à Grenoble Ecole de Management, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur et Directeur de l'Innovation, EM Lyon Business School
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Enseignant-chercheur en Management stratégique - Laboratoire Métis EM Normandie, EM Normandie
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)
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Chercheur en sciences du travail, Université Paris Dauphine – PSL
