Un ouvrage décrit plusieurs outils pour déployer une politique de responsabilité sociétale et environnementale suivie de résultats positifs.
En entreprise, l’humiliation n’a officiellement pas sa place dans une organisation bien gérée. Or, ce principe ne s’applique malheureusement pas dans tous les contextes…
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Une étude menée auprès d’employés de maison à Calcutta montre que les vexations infligées par les employeurs contribuent à l’efficacité de leur travail malgré un niveau de salaire très bas.
Scène du film La Vie scolaire, sorti en 2019, et qui se penche sur le quotidien d'un établissement scolaire.
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Les assistants d’éducation au collège, aussi appelés « surveillants » ou « pions », sont souvent des étudiants en contrat précaire. Mais la loi du décembre 2022 leur ouvre de nouvelles perspectives.
Le taux de mortalité infantile atteint 70 pour 1 000 naissances en République démocratique du Congo.
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Un travail de recherche en République démocratique du Congo met en lumière le rôle essentiel des pratiques de gestion dans la qualité des soins dispensés aux populations les plus défavorisées.
Plus d’un salarié français sur deux dit avoir déjà été victime d’au moins une forme de discrimination.
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Dans les situations sensibles, les managers doivent généralement composer entre les consignes de leur hiérarchie, les habitudes dans leur organisation et les réactions attendues de leurs équipes.
L’humour, une arme face à la résignation en cas d’échec.
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L’humour permet d’augmenter l’estime de soi et de ne pas tomber dans la résignation devant les difficultés. Ce principe s’applique cependant davantage aux employés qu’aux managers.
Le mélange des âges et des cultures, une source de richesse.
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Alors que la quête de sens occupe de plus en plus de place dans le travail, le philosophe Ghislain Deslandes invite dans son dernier ouvrage à se pencher sur la notion de désir dans les organisations.
Selon un rapport de l'association Oxfam, les P-DG des grandes entreprises françaises ont augmenté leur rémunération de 66 % en moyenne entre 2011 et 2021.
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La réglementation imposant la publication des rémunérations des dirigeants a notamment entraîné leur inflation car ces chiffres sont devenus une mesure de leur valeur.
Bien coacher implique de considérer les personnes accompagnées dans toutes leurs dimensions, ce qui n’est pas toujours le cas.
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Une recherche co-menée avec les concepteurs du programme « Talentueuses », qui vise à soutenir les hautes fonctionnaires, fait le point sur les bonnes pratiques, et les écueils à éviter.
La plupart des collaborateurs d'une entreprise considèrent qu’elles sont clairement plus efficaces en télétravail.
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Si la flexibilité des horaires reste largement appréciée, le partage des tâches domestiques dans les couples où l’un des conjoints travaille à distance reste problématique pour les femmes.
Qui n'a jamais eu la sensation d'entendre des choses relativement inutiles en réunion ?
Pour cela, le philosophe David Hume donne des clefs, peut-être arides en apparence, mais bien utiles en pratique.
Les uns tenteront plus fréquemment de diversifier les activités de l'entreprise, les autres s'engagent davantage dans des perspectives de développement internes.
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Dans l’absolu, et même si les généralistes sont mieux rémunérés, ni les uns, ni les autres : tout dépend de la stratégie de développement que l’entreprise souhaite mener.
L’année 2023 pourrait marquer un coup d’accélérateur dans le lancement de projets liés à la blockchain dans les entreprises aux États-Unis, au Royaume-Uni ou en Chine.
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Des facteurs non technologiques comme le manque de connaissance ou les considérations éthiques ralentissent aujourd’hui la diffusion des applications possibles.
Les jeunes générations se montrent particulièrement attachées à l’équilibre entre la vie privée et la vie professionnelle.
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La crise économique des années 1970 mais aussi la recherche de légitimité des sciences de gestion d’entreprise ont progressivement écarté les enjeux de durabilité des priorités.
Une certaine répétition dans le contenu des questions est inévitable…
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Les candidats peuvent notamment être tentés de se présenter sous leur meilleur jour à travers leurs réponses à des questionnaires qui, en outre, visent à écarter les profils moyens.
Les entretiens individuels d’évaluation sont parfois considérés comme des rituels bureaucratiques sans enjeu.
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Les responsables hiérarchiques comme les collaborateurs voient un intérêt dans le rituel annuel de l’évaluation lorsque les échanges portent principalement sur le travail réel.
Afficher sa foi ou pratiquer sur son lieu de travail ne reçoit pas un accueil favorable de tous les managers.
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Lorsqu’un manager refuse une demande liée à la religion, certains salariés quittent l’entreprise tandis que d’autres restent en poste tout en refusant de se plier à la décision.
Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)